Partner ind i virksomheden

Hej,
Jeg har igennem tre et halvt år drevet min egen virksomhed, hvoraf det sidste halvandet år har været på fuld tid. Det går rigtig godt.... Sådan da....
De første to år gik ud på at danne mig et erfaringsgrundlag, så jeg fik overstået "børnesygdommene" mens jeg stadig havde min faste indtægt, og - ikke mindst - at konkretisere mit sortiment. Det har aldrig været forretningsideer jeg har manglet, men man kan naturligvis ikke nå det hele, og jeg vidste, at jeg blev nødt til at luge ud i stakken af ideer. I dag har jeg et konkretiseret fokusområde, og det har jeg stor succes med.
Når jeg indledningsvis skriver at det går godt "sådan da", så er det fordi jeg vælter i opgaver, og får tilbud om så mange projekter, at jeg af og til bliver nødt til at takke nej til opgaver. Det er måske nok et luksus problem, men ikke desto mindre trives jeg ikke med det.
Hvis min virksomhed skal vokse, og følge med tiden, har jeg med andre ord brug for TID. Jeg har derfor igennem nogen tid overvejet at få en partner ind i virksomheden - en der, som mig selv, brænder for at gå på arbejde, lave nogle fede projekter/produkter, yde den bedste service og alle de andre ting jeg står for. Jeg ønsker med dette indlæg IKKE at sige, at "de kvaliteter har lønmodtagere ikke", for det er der bestemt mange der har, men jeg ønsker en partner, fordi motivationen i 99% af alle tilfælde må være højere hos en medindehaver, end hos en lønmodtager - og virksomheden skal fremad.
Jeg hører meget gerne fra andre, der har været igennem samme overvejelser og måske ligefrem HAR fået en partner ind i virksomheden. Hvordan gik det? Hvad skal man ikke gøre osv...?
Hvis det betyder noget - jeg arbejder i IT branchen, og leverer e-handelssystemer, søgemaskineoptimering og adhoc hjemmesideudvikling.

Pas på med ikke at tro at træerne vokser ind i himmelen, indenfor de fokusområder du har valgt er konkurrencen hård. Der er allerede alt for mange udbydere af disse ydelser, og mange kunder kan allerede den slags selv- på et niveau der dækker deres behov.
Mit råd er derfor at du ikke vokser virksomheden hurtigere og større, end at din omkostninger ved at lukke virksomheden, igen ikke er større end at du kan bære det økonomisk.
Der er ikke noget ivejen for at sige nej tak til opgaver, det er MEGET bedre end at love noget man ikke kan holde. Tag derfor de opgaver ind du selv kan håndtere, så undgår du også de problemer der kan opstå med at have en medinvestor.

Jeg er fuldt ud enig med dig, og det er jo blandt andet en af årsagerne til at jeg ikke ønsker en ansat, men en partner. En lønmodtager SKAL have sin løn, mens en partner er mere villig til at arbejde gratis i en periode, hvor det måske går lidt skidt økonomisk set.
Jeg kan fortælle dig, at jeg sagde nej tak til ordrer på over 100.000 kroner i rene timesatser alene i sidste kvartal af 2005. Jeg kunne ikke presse mere igennem - heller ikke ved at bruge mine vanlige samarbejdspartnere - uden at jeg ville skulle gå på kompromis med kvaliteten. Du nævner selv at det er bedre at love hvad man kan holde, end at love for meget, og der er jeg også enig med dig.
Idag har jeg nøjagtig 73 kunder, hvoraf de 65 er kommet til siden jeg startede op på fuld tid. Af de 65 har jeg selv opsøgt under 10, mens resten er kommet af sig selv, eller ved at nogle af mine eksisterende kunder, har henvist til mig. Det tager jeg som et fornuftigt udgangspunkt til at kunne ekspandere, for produktet, servicen, og prisen må med andre ord være i orden.
Og så SKAL man jo vokse. Stilstand er tilbagegang - men man behøver ikke at drøne derud af med 140 i timen. Desuden har jeg et problem hver gang jeg holder ferie....