Hospitalsledelse ?
Hvorfor ledes hospitaler af læger,når der findes produktionsingeniører der har en uddannelse der passer
carl
carl
Helt ærligt!,
En "produktionsingeniører", han har da ikke en skid forstand på hvad der er inde i et meneske, et hospital er ikke en fabrik.
Hilsen Poul Jørgensen
Hilsen Poul Jørgensen
Hospitalsledelse ?
Hej Poul.
Du misforstår mig.Lægerne skal selvfølgelig tage sig af lægegerningen,og ikke
bruge deres tid på planlægning og styring.det jeg efterlyser er planlægning
og koordinering af de enkelte funktioner,så operationsstuer ikke står tomme,
og ventetiderne kommer ned.så scannere og andet apperatur udnyttes maximalt
og så mødetider på ambulatorer ikke betyder flere timer i venteværelser.
Hilsen carl
Du misforstår mig.Lægerne skal selvfølgelig tage sig af lægegerningen,og ikke
bruge deres tid på planlægning og styring.det jeg efterlyser er planlægning
og koordinering af de enkelte funktioner,så operationsstuer ikke står tomme,
og ventetiderne kommer ned.så scannere og andet apperatur udnyttes maximalt
og så mødetider på ambulatorer ikke betyder flere timer i venteværelser.
Hilsen carl
Det er der flere
grunde til.
1. Nu er det sådan at de læger der bl.a. betjener ambulatoriet også har pligter andre steder. Sker der noget akut i en sengeafdeling, må de forlade ambulatoriet og tage sig af det akutte. Det er selvklart at en sådan hændelse giver forsinkelser.
2. Hos os står operationsstuer aldeles ikke tomme - der opereres generelt indtil kl. 23, hvorefter der foretages kun de aller mest akutte operationer.
3. Apparaturet kan ikke udnyttes maximalt, da dette vil kræve en hel anden bemanding af radiologer, der som bekendt (som alle os andre) kun har et hoved, to arme og to ben. En udvidelse af antallet af radiologer vil kræve en yderligere udvidelse af sekretærer, radiografer, plejepersonale og portører. Så det er "kun spørgsmål om penge."
Uanset hvem der planlægger - om det er afdelingssygeplejersker, overlæger, eller andre, står du altid med et antal ubekendte. De ubekendte størrelser er bl.a. barnets første sygedag, sygdom hos personalet i al almindelighed, nedbrud af IT systemer (man har jo været dygtig og købt billigt ind - dengang), tvungen frihed til det personale der har overskredet normtimer, ferier, feriefridage, kurser, anden undervisning, m.v.
Og her har man slet ikke taget i betragtning at patienter også er nogle løjerlige størrelser. Tænk, at de pludselig møder op med vildt skæve blodprøver, med blodsukkerniveau der kræver akut behandling, med en blærebetændelse eller andet, som gør at man er nødt til at bruge ekstra tid på patienten for at sikre sig, at pågældende kan gennemføre undersøgelsen.
Vi skal heller ikke forglemme de institutioner der sender deres beboere ind på et hospital uden så meget som et stykke papir, så vi ikke aner hvem der er pårørende, hvem vi kan kontakte i så fald vi får brug for det, og hvor medicinlister er en velbevaret hemmelighed. Så selv om en beboer har tid til f.eks. scanning kl. 10, kan det nemt forhales til kl. 12 inden alle disse spørgsmål falder på plads.
Du må ikke glemme at patienter er ikke biler - selv om mange pårørende betragter deres syge familiemedlem som en sådan. Og skulle vi endelig sammenligne - hvor mange gange har du ikke været udsat for at værkstedet ikke blev færdig med din bil til tiden, fordi der "lige manglede en dims" som skulle købes andet steds?
Når vi nu er i det, så har sådan noget som personalets arbejdstid = 8 timer vel heller ikke nogen betydning for en dygtig ingeniør? Eller - har den?
1. Nu er det sådan at de læger der bl.a. betjener ambulatoriet også har pligter andre steder. Sker der noget akut i en sengeafdeling, må de forlade ambulatoriet og tage sig af det akutte. Det er selvklart at en sådan hændelse giver forsinkelser.
2. Hos os står operationsstuer aldeles ikke tomme - der opereres generelt indtil kl. 23, hvorefter der foretages kun de aller mest akutte operationer.
3. Apparaturet kan ikke udnyttes maximalt, da dette vil kræve en hel anden bemanding af radiologer, der som bekendt (som alle os andre) kun har et hoved, to arme og to ben. En udvidelse af antallet af radiologer vil kræve en yderligere udvidelse af sekretærer, radiografer, plejepersonale og portører. Så det er "kun spørgsmål om penge."
Uanset hvem der planlægger - om det er afdelingssygeplejersker, overlæger, eller andre, står du altid med et antal ubekendte. De ubekendte størrelser er bl.a. barnets første sygedag, sygdom hos personalet i al almindelighed, nedbrud af IT systemer (man har jo været dygtig og købt billigt ind - dengang), tvungen frihed til det personale der har overskredet normtimer, ferier, feriefridage, kurser, anden undervisning, m.v.
Og her har man slet ikke taget i betragtning at patienter også er nogle løjerlige størrelser. Tænk, at de pludselig møder op med vildt skæve blodprøver, med blodsukkerniveau der kræver akut behandling, med en blærebetændelse eller andet, som gør at man er nødt til at bruge ekstra tid på patienten for at sikre sig, at pågældende kan gennemføre undersøgelsen.
Vi skal heller ikke forglemme de institutioner der sender deres beboere ind på et hospital uden så meget som et stykke papir, så vi ikke aner hvem der er pårørende, hvem vi kan kontakte i så fald vi får brug for det, og hvor medicinlister er en velbevaret hemmelighed. Så selv om en beboer har tid til f.eks. scanning kl. 10, kan det nemt forhales til kl. 12 inden alle disse spørgsmål falder på plads.
Du må ikke glemme at patienter er ikke biler - selv om mange pårørende betragter deres syge familiemedlem som en sådan. Og skulle vi endelig sammenligne - hvor mange gange har du ikke været udsat for at værkstedet ikke blev færdig med din bil til tiden, fordi der "lige manglede en dims" som skulle købes andet steds?
Når vi nu er i det, så har sådan noget som personalets arbejdstid = 8 timer vel heller ikke nogen betydning for en dygtig ingeniør? Eller - har den?